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近年來，兼并重組一直是鋼鐵行業(yè)的熱點話題。在縱向整合方面，鋼鐵企業(yè)一方面?zhèn)ヅ耐显牧鲜苤朴谌说木置�，一方面鋼材銷售競爭從產(chǎn)品向供應鏈的升級趨勢日益明顯，這就需要我們的鋼鐵企業(yè)家要時刻保持一個清醒的頭腦。
據(jù)中鋼集團副總蔣宏介紹，企業(yè)欲做大做強，增加上游的供應，擴大其價值鏈下游的利潤空間，縱向整合已成為頗為有效的方式之一。但是蔣總著重向中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)(http://www.chinasie.org.cn)記者強調(diào)。并不是所有的企業(yè)都適合縱向整合這種模式，目前鋼鐵企業(yè)在縱向組合中仍需注意很多問題。
就拿中鋼集團為例，中鋼在進行縱向整合時不僅遇到過企業(yè)文化上的障礙，而且被收購的業(yè)務對于中鋼來說有時甚至是完全陌生的，在這種情況下，就需要企業(yè)領導者具備鋼鐵流通領域的業(yè)務知識。
反過來看，由于企業(yè)領導者的注意力需要放在更多的領域，這就很有可能會影響到企業(yè)核心業(yè)務的表現(xiàn)。此外，收購的動機若是處于應對經(jīng)濟狀況的變化，例如高企的原材料價格，那么就有可能會造成收購方的資金緊張，減少流動資金的空間。至于成本效益問題，如果是在原材料價格昂貴時，那自然是一個很好的契機與理由，但是一旦同樣的原材料價格下跌，企業(yè)的該優(yōu)勢就會蕩然無存。
主營業(yè)務:精密鋼管,冷拔鋼管,合金鋼管,不銹鋼管,高壓鍋爐管
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